希鷗網(wǎng)李志磊：創(chuàng)業(yè)要用可驗證的微小閉環(huán)代替宏大敘事
發(fā)布時間 2025-03-27 11:43
希鷗網(wǎng)
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在創(chuàng)業(yè)浪潮中，無數(shù)懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者倒在了“改變世界”的宏大藍(lán)圖下。作為北京市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、希鷗網(wǎng)創(chuàng)始人，李志磊在十余年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)一個殘酷現(xiàn)實：?越是沉迷于宏大敘事的項目，越容易陷入資源黑洞與認(rèn)知幻覺；而真正存活下來的企業(yè)，往往是從一個個“可驗證的微小閉環(huán)”中長出的物種?。
一、為什么創(chuàng)業(yè)者必須警惕“宏大敘事”？
李志磊曾接觸過一個典型案例：某團隊宣稱要“用AI重塑傳統(tǒng)餐飲業(yè)”，計劃融資5000萬搭建智能廚房系統(tǒng)。但當(dāng)被問及“廚師是否愿意為算法調(diào)整火候”時，創(chuàng)始人僅以“這是行業(yè)必然趨勢”作答。
“這就是典型的認(rèn)知陷阱?！崩钪纠诜治龅?，“宏大敘事會帶來三重致命傷：
?資源黑洞?：90%的初創(chuàng)企業(yè)死于在驗證市場需求前消耗完資金；自我欺騙?：精美的PPT會讓創(chuàng)業(yè)者誤把假設(shè)當(dāng)真理；?糾錯滯后?：某智能硬件團隊耗時2年開發(fā)‘革命性產(chǎn)品’，量產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)用戶更在意續(xù)航而非酷炫功能?！?/span>
在輔導(dǎo)學(xué)員時，他常要求創(chuàng)業(yè)者撕掉商業(yè)計劃書中“顛覆”“生態(tài)”“平臺”等詞匯，轉(zhuǎn)而回答三個問題：
你的哪個假設(shè)還未被驗證？用現(xiàn)有資源能否在48小時內(nèi)測試？如果失敗，最大損失是否可控在1萬元內(nèi)？
二、微小閉環(huán)：王陽明心學(xué)在商戰(zhàn)中的實踐
李志磊將“可驗證的微小閉環(huán)”提煉為四層內(nèi)核，恰與王陽明“事上磨煉”的實學(xué)精神呼應(yīng)：
?1. 知與行的螺旋糾纏?
“不要等認(rèn)知完美再行動，而要在行動中校準(zhǔn)認(rèn)知?！彼e例，某家政O2O項目原計劃開發(fā)App解決“阿姨管理難題”，經(jīng)他建議改為先用微信群試運營，結(jié)果發(fā)現(xiàn)80%客戶更關(guān)心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化而非技術(shù)工具，及時轉(zhuǎn)向培訓(xùn)體系搭建。
?2. 低成本試錯的心法?
“真正的創(chuàng)新往往誕生于約束條件?！彼瞥纭笆止ぴ头椒ㄕ摗保?/span>用Excel+微信群模擬社區(qū)團購功能（驗證用戶是否愿為次日達(dá)多付3元）；在抖音評論區(qū)手動回復(fù)打造“知識博主”人設(shè)（測試內(nèi)容吸引力）；用微信接龍小程序替代復(fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)（聚焦核心價值驗證）。
?3. 向數(shù)據(jù)投降的勇氣?
“創(chuàng)業(yè)者最難的不是堅持，而是承認(rèn)錯誤?！崩钪纠趫F隊曾輔導(dǎo)某寵物社交項目，初期假設(shè)“主人愿為寵物檔案付費”，但通過200人付費群測試發(fā)現(xiàn)，用戶更愿意為線下聚會付費。團隊當(dāng)即砍掉已開發(fā)三個月的線上功能，轉(zhuǎn)型寵物主題社交活動平臺，半年內(nèi)實現(xiàn)盈利。
三、從Airbnb到小米：閉環(huán)思維的勝利
在解析經(jīng)典案例時，李志磊常強調(diào)“偉大企業(yè)的微小起點”：Airbnb?的閉環(huán)不是民宿平臺，而是創(chuàng)始人用3個氣墊床驗證“有人愿住陌生人家”；小米?的根基不是手機工廠，而是在論壇用每周迭代驗證“用戶愿參與產(chǎn)品共創(chuàng)”；拼多多?的爆發(fā)不是靠百億補貼，而是通過微信拼單測試“低價對下沉市場的穿透力”。
“這些企業(yè)都經(jīng)歷過‘微小閉環(huán)’的淬煉?！彼偨Y(jié)出創(chuàng)業(yè)者的行動鐵律：將愿景分解為可驗證的原子假設(shè)（如“寶媽愿為育兒知識付費”而非“打造母嬰生態(tài)”）；用現(xiàn)有資源構(gòu)建最小驗證場景（如用知識星球社群替代開發(fā)APP）；設(shè)定明確的生死線（如7天內(nèi)30人付費即存活，否則轉(zhuǎn)型）。
“真正的戰(zhàn)略不是會議室里的宏偉藍(lán)圖，而是持續(xù)迭代的實證階梯。”李志磊以王陽明剿匪的智慧作比：
“當(dāng)年陽明先生親赴贛南調(diào)研，發(fā)現(xiàn)剿匪不在于兵法精妙，而在‘十家牌法’這類可落地的基層治理。創(chuàng)業(yè)同理，丟掉‘顛覆行業(yè)’的幻想，從下一個48小時的微小閉環(huán)開始——或許你今天驗證的某個假設(shè)，就是未來商業(yè)帝國的第一塊基石?！?/span>
在這個充滿不確定性的時代，李志磊的忠告值得每位創(chuàng)業(yè)者深思：?用實驗代替空想，用迭代代替賭博，讓每一個商業(yè)假設(shè)都經(jīng)過現(xiàn)實數(shù)據(jù)的拷問。畢竟，活下來的企業(yè)沒有神話，只有無數(shù)個微小閉環(huán)堆砌出的生存之道。
李志磊最后說：微小閉環(huán)不是否定愿景，而是用“實證階梯”取代“幻想電梯”。
