2018年6月24日， 2018中國新商業(yè)領(lǐng)導力峰會在海淀區(qū)新疆大廈舉行，40多嘉賓在活動上進行創(chuàng)投主題的分享，三千位創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)場參加了本次活動，8900多位觀眾通過微吼直播等平臺在線收看了本次盛會。

企業(yè)戰(zhàn)略設計專家千海老師出席本次峰會并做主題演講。千海老師認為，企業(yè)戰(zhàn)略設計分四步，分別是清晰的戰(zhàn)略藍圖、系統(tǒng)的戰(zhàn)略設計、全面的戰(zhàn)略測試和整合戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略藍圖由戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃組成，指的是完成公司目標有規(guī)劃的戰(zhàn)略管理具體實施步驟。整個戰(zhàn)略藍圖首先領(lǐng)導層制定公司使命和目標，再進行整體定位分析和市場戰(zhàn)略制定，需要根據(jù)行業(yè)生命周期，市場競爭BCG模型等維度去設計。所有的戰(zhàn)略實施都需要全面的戰(zhàn)略測試，再跟據(jù)戰(zhàn)略控制和反饋，進行修復和驗證。

千海老師重點講了情景（定位）分析（SWOT分析）技巧，其中提到供應商議價能力在五個情況下會增加，分別是：改變供應商會發(fā)生高額的轉(zhuǎn)換成本、替代品的價格很高、供應商威脅的垂直整合、供應商提供的產(chǎn)品對公司的生產(chǎn)非常重要以及供應商的產(chǎn)業(yè)集中或形成行業(yè)壟斷。

心學力致力打造中國心腦教育第一品牌，作為創(chuàng)始人，千海深知企業(yè)戰(zhàn)略整合的重要性。他說，戰(zhàn)略整合有三大模式，分別是營銷模式、商業(yè)模式、金融模式。他認為的重資產(chǎn)眾籌是以股權(quán)收益權(quán)為主，巧妙切割及預售重資產(chǎn)實現(xiàn)快速連鎖復制。挖掘海量的社會閑置資源，借助金融力量實現(xiàn)增資并迅速變現(xiàn)。談到產(chǎn)業(yè)鏈重組，他說，以金融及股權(quán)的力量重組產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)整體價值的提升和放大。

以下是千海在新商業(yè)領(lǐng)導力峰會上的演講實錄（部分有刪減）：

大家好，我是一個老師，也是心學力的創(chuàng)始人，今天我講的主題是《企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理》。大家都想把企業(yè)做大做強，希望為這個社會，為這個國家做貢獻，有這樣的初心創(chuàng)業(yè)，我們值得為自己感到驕傲，這樣的創(chuàng)業(yè)者才是這個時代的英雄，我相信這是我們這個國家能夠成為世界強國的原因。

大家可以看到，不管是一個企業(yè)，還是一個國家，領(lǐng)導人有高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個企業(yè)才會生生不息。我們偉大的領(lǐng)袖習大大提出“一帶一路”的戰(zhàn)略部署，可以看到未來我們國家的發(fā)展趨勢。一個好的項目，一個好的區(qū)塊鏈平臺在戰(zhàn)略設計上是有高度的，同時也是有深度的，而且技術(shù)產(chǎn)品一定是有精度的。

什么是戰(zhàn)略管理？相信今天來到現(xiàn)場的企業(yè)家伙伴們多少都懂些，首先是戰(zhàn)略規(guī)劃，肯定要學會制定目標，制定短期、中期、長期計劃，要學會分析。相信在座的每一個企業(yè)家都知道這事，時間有限不詳細講了。

因為真正想要為這個社會做一些貢獻的老板和企業(yè)家會像馬云所說的，必須內(nèi)心里有一個夢想，這個夢想就是有自己的使命，有自己的人生規(guī)劃及路徑，讓這個企業(yè)能夠真真正正為這個國家做一些事情。就像習大大所講的每個人都應該將自己的工作愿景與國家的發(fā)展，國家的榮耀結(jié)合在一起那才會有很大的價值和意義。企業(yè)的目標能做到有計劃，有謀劃，有模式，有定位有觀念，能落地實施，就是很好的戰(zhàn)略規(guī)劃。

一個好的戰(zhàn)略管理要有清晰的戰(zhàn)略藍圖。做企業(yè)就想蓋大樓一樣，必須有科學的設計和嚴謹?shù)囊?guī)劃，這樣你的企業(yè)才不會有很大的失敗的風險，蓋100層樓要有100層樓的圖紙，蓋10層樓要有10層樓的圖紙。如果沒有科學的設計和規(guī)劃，很可能你一層樓也蓋不起來。你為企業(yè)做了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎？小米在產(chǎn)品戰(zhàn)略上值得我們學習，最近最互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較火熱的一件事情，就是小米在香港上市了，據(jù)說估值已經(jīng)超過500億美元。過去品牌為王的生存法則已經(jīng)失效，現(xiàn)在的競爭法則是爆品為王；過去渠道為王的生存法則已經(jīng)失效了，現(xiàn)在是流量為王的時代。還要以用戶為中心，口碑為王去做企業(yè)。所以我們的產(chǎn)品，哪怕是概念性產(chǎn)品，也必須有獨特的價值。

我們心學力是專注在中國民辦教育行業(yè)，目前在做K12教育產(chǎn)品研發(fā)，智能教育創(chuàng)新，項目孵化等。我們愿意為中國1000萬教育行業(yè)提供高效管理解決方案。我們有很多合作的學校，我們看到這些校長和創(chuàng)業(yè)者，老板們不容易，比傳統(tǒng)行業(yè)的老板還不容易。他們非常有愛，有正能量，有情懷的做教育，做事業(yè)，可是他們在管理上遇到困難，在營銷上遇到困難。我一直在想，假如我自己在給很多企業(yè)講戰(zhàn)略，那我們心學力戰(zhàn)略藍圖是什么？只是為了做一個教育產(chǎn)品嗎？我們的夢想是什么？有一天我明白了，我們要幫助這些有愛的，有正能量的民辦培訓學下的校長、老板們能夠生存下去，能夠渡過生存期，能夠走進企業(yè)的成長期。

所以要做好戰(zhàn)略管理，必須要有系統(tǒng)的戰(zhàn)略設計。心學力為什么叫中國心腦第一品牌？心學力是國內(nèi)第一個青少年全腦開發(fā)結(jié)合青少年心理成長的教育項目，我們還運用了智能軟件技術(shù)作為教學方法。所以當之無愧稱為心腦教育第一品牌。今天現(xiàn)場很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在這個時代不僅是大數(shù)據(jù)時代，也是一個大教育時代。相信在場的每位父母，都渴望望子成龍，望女成鳳，當各位企業(yè)家們忙于事業(yè)的同時，花多少時間關(guān)注自己的孩子呢？很多時候把自己的孩子成長交給了教育機構(gòu)了，因為你們希望自己的孩子更優(yōu)秀。民辦教育作為公立教育的補充，全民愛學習是件好事，中國應該有更多的民辦教育機構(gòu)?？墒敲褶k教育行業(yè)在發(fā)展中也一樣要有行業(yè)標準和規(guī)范。

當我們真正去了解一個行業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)在這個行業(yè)里只要能夠生存下去，它的領(lǐng)導人一定有戰(zhàn)略規(guī)劃和良好的戰(zhàn)略管理。因為它在考慮為這個行業(yè)做一些自身企業(yè)戰(zhàn)略設計的事情。目前心學力正在跟全國500多家的培訓學校合作。

一個好的戰(zhàn)略設計要有營銷模式、商業(yè)模式、金融模式的整合。所以在設計戰(zhàn)略的時候一定要知道產(chǎn)品鏈如何競爭，在何處競爭，用什么方法競爭。比如說在這樣一個流量為王的時代，大家都知道，現(xiàn)在這個社會誰擁有的粉絲最多，誰就最牛。那你的產(chǎn)品戰(zhàn)略如何做營銷？這是我們需要思考的問題。

戰(zhàn)略實施過程中有五個標準：輕資產(chǎn)、快現(xiàn)金，這是為什么這么多人投資區(qū)塊鏈的原因。易操作，要非常簡單，容易復制，高利潤和降低風險。

心學力的優(yōu)勢：一：解放家長，還孩子自學力，12年的一線教學研究，讓我們有非常先進的技術(shù)和核心教學方法，可復制性強。

二：解放教師團隊，200萬的研究經(jīng)費讓心學力愛課堂運用獨創(chuàng)的智能教育軟件讓孩子高效學習。

三：全國500多家學校見證支持。我們擁有強大的師資和市場團隊，幫助每個投資人低風險，高利潤，輕資產(chǎn)，幸福做教育。